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9月7日,NBA直播举办第二十一期“能力提升·集中学习”活动。全体干部职工以线上线下结合的方式参加培训。
本次授课单位是润泽建设工程有限公司。主讲人分别以《项目经理责任制》和《工程管理规定解读》为题,阐述了工程项目的概念和类型,施工管理的各个阶段,项目经理的职责和项目管理实施的全过程,并结合新制定的工程管理规定进行了逐条解读。授课内容丰富,以案为例,深入浅出,既体现理论的高度,也能有效指导工作实际。课后,集团组织了应知应会知识测试。
本次培训通过明确项目经理的职责定位,解析工程项目全过程管理规范,进一步强化了干部职工的责任意识和安全意识。下一步,集团将以争创长江质量奖和中国质量奖为契机,深度导入卓越绩效管理模式,落实落细项目经理责任制,推进整体管理水平和经济效益双提升,加速实现“双五”目标(即“五个水务”和“五化发展”)。
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